数仓、数据分析到决策闭环的 InchStack 设计方法

企业建设数仓和 BI 的目标，最终不是拥有更多表、更多指标或更多看板，而是支持更好的业务决策。但在现实中，数据产出、分析解释、管理动作和复盘经常断开。看板有数据，会议有结论，执行有动作，却很难追溯这个结论基于哪些假设、谁确认过、后来效果如何。

InchStack 的设计方法，是把数仓、分析和决策看成连续闭环。数仓分层负责把 ODS、DWD、DWS、ADS 等数据产物组织清楚；指标体系负责明确口径、粒度、时间窗口和适用范围；分析环节负责提出假设、解释异常、生成建议；业务负责人负责确认是否采纳。

AI 适合在分析环节提升速度。它可以根据指标变化、历史趋势、业务规则和外部说明生成异常解释、影响范围、候选行动和风险提示。但这些内容只能作为决策参考，不能直接变成决策，尤其是涉及价格、库存、财务、客户和合规时，必须进入人工确认和责任记录。

决策回执是很多数据体系缺失的一环。一次分析交付后，应记录业务方是否接收、是否采纳、采取了什么行动、预期影响是什么、实际结果何时复盘。回执主要记录交付和接收事实，不自动构成业务效果验收。如果没有回执，数据团队很难判断自己的交付是否真的产生价值，也难以优化后续模型提示、指标设计和服务模板。

当这个闭环稳定运行后，数仓不再只是数据存储和加工体系，而会成为可持续改进的决策基础设施。每一次异常分析、经营诊断和管理建议都能留下材料，形成复盘资产，并推动指标、规则和流程持续进化。

如果当前问题是“系统很多但责任说不清”，可以先下载架构与责任边界表，用合成或脱敏信息标记现状系统、执行层、控制面、数据责任人、审批证据、质量证据、回滚边界和首个试点范围。首轮复核只给出边界缺口和试点建议，不替代客户架构审批，也不承诺改造周期、效率或 ROI。