69 元亚马逊选品风险验证包：先判断会亏在哪里

选品是亚马逊项目里试错成本最高的环节。一批货发到 FBA 仓就是几千到几万美元的广告和库存投入，一旦选错，后续的优化都是在亏损基础上打补丁。很多项目失败不是因为完全没需求，而是需求、毛利、广告、合规和补货这六个维度里有一个扛不住。

这份付费资料把选品拆成六个可打分的维度：需求（市场容量和趋势）、毛利（扣完成本和 FBA 费后还剩多少）、竞争（头部垄断程度和差异化空间）、合规（认证、知识产权、类目限制）、素材（主图/视频/A+ 能不能做出来）、补货（周期和资金占用）。每个维度都有低分信号和对应的下一步动作。

它最适合的使用场景是首批 SKU 决策会前的准备。工厂或品牌方带着自己的产品和供给信息，用六维评分表逐项打分，把"要不要做这个品"从拍脑袋变成可讨论的表格。会上不是争论"好不好卖"，而是逐项核对哪个维度是短板。

一个常见的误用是把它当成"选品软件"——期待它直接告诉你卖什么赚钱。这份资料不包含第三方选品软件的数据，它的价值是用你已有的供给信息和公开数据做初筛，帮你提前识别明显风险，而不是替你做市场调研。

资料里还附了一份失败原因复盘模板（含反面案例）和 7 天小样测试清单。小样测试的意义在于：在大批量发货前，先用少量库存验证转化率和退货率，避免一次性押注全仓。这是降低选品风险最实际的动作。

需要明确边界：这份资料不承诺销量、不承诺盈利。它帮助你在投入广告和库存前先识别明显风险，把高风险选项排除掉。最终能不能做好，还取决于执行、运营和供应链。