亚马逊广告费吃掉利润：先看这张检查表，再决定停关键词或加码
面向亚马逊业务用户，说明订单增长但利润下降时，应如何一起看 ACOS、TACOS、CPC、CVR、客单价、毛利和库存约束。
订单上涨不代表经营变好。先把 ACOS、TACOS、CPC、CVR、毛利和库存放在一起，再判断停关键词、降价、补货或重构广告。
适用对象
- 广告费吃掉利润时，不能只看 ACOS，应把 TACOS、CPC、CVR、客单价和毛利放在一起。
- 关键词层面的亏损、ASIN 层面的亏损和店铺现金流压力是三件不同的事。
- AI 可以帮助整理异常和提出检查假设，但预算动作必须保留人工确认。
先确认这类资料适合解决什么问题
订单上涨不代表经营变好。先把 ACOS、TACOS、CPC、CVR、毛利和库存放在一起，再判断停关键词、降价、补货或重构广告。
亚马逊卖家经常遇到一种情况：订单比以前多，利润却没有变好，甚至更差。我们自己的节日数据里，单日广告花费 67.68 美元、广告销售 69.95 美元，ACOS 接近 100%。这时不能只问“广告有没有出单”，要问每一美元广告费有没有换来可持续的销售和排名。
排查时要先把广告花费拆到关键词、广告组、活动和 ASIN。某些关键词可能负责拉新或测试，短期 ACOS 高但有战略意义；某些成熟词如果长期亏损，就需要降价、否词、调预算或重写 Listing。不同阶段不能用同一条红线判断。
本节判断
- 广告费吃掉利润时，不能只看 ACOS，应把 TACOS、CPC、CVR、客单价和毛利放在一起。
先看哪些证据能支持下一步
TACOS 可以帮助看广告对总销售的影响，但也不能孤立使用。如果广告停了，自然单也明显下降，说明广告可能在支撑排名或曝光；如果广告加了，总销售没有跟上，就要检查点击质量、转化率、价格、评价和竞品动作。
毛利是广告判断的底线。很多小卖家知道销售额和 ACOS，却没有把采购、头程、平台费、仓储、退货、折扣和广告放进一张表里。没有毛利表，就很难判断某个 SKU 是值得继续投放，还是应该暂停测试。
本节判断
- 关键词层面的亏损、ASIN 层面的亏损和店铺现金流压力是三件不同的事。
从资料阅读进入可验证动作
AI 的价值是把分散数据整理成可讨论的问题。例如提示某个阶段 CPC 上升但 CVR 没有改善，某个 SKU 广告带来的订单占比过高，某个关键词点击增加但转化下降。它适合做异常摘要和假设生成，不适合直接替卖家花钱。
建议先用广告利润检查表完成一次自查，再决定是否购买深度复盘包或提交脱敏数据做 AI 初步诊断。这样能先把问题说清楚，避免一开始就陷入没有数据依据的讨论。
本节判断
- AI 可以帮助整理异常和提出检查假设，但预算动作必须保留人工确认。
AI 初步诊断
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参考依据
以下来源用于确认市场趋势、政策背景和术语边界；具体落地方案仍以客户的数据范围、权限和交付目标为准。
常见问题
广告亏损是否一定要立刻停掉？
不一定。新品冷启动、清库存、排名防守和成熟品利润优化的目标不同，应结合阶段、毛利、库存和自然单变化判断。
为什么既看 ACOS 又看 TACOS？
ACOS 看广告自身效率，TACOS 看广告对整体销售的影响。两者结合毛利和自然单变化，才能判断广告是否真的改善经营。